当前
北京心理学培训界比较流行的一个外来管理技术就是"nlp教练技术",尤其强调教练的作用和教练技巧的"神奇"功效.那么，nlp教练技术与现代管理理论有何关系呢？
一般对
北京nlp教练技术一知半解的会以为nlp教练技术就是心态的调整和训练,只要教练引导"发问"的好,就可以创造绩效.这一点主要是受类似于"素质管理"训练的课程影响.
对nlp教练技术理解的深一点的,知道nlp教练技术是心态和技能相结合的作用效果,除了心态上的自我教练,还要有技能上的教练他人.
我们从nlp教练技术强调的教练步骤和教练技能来看:
教练步骤：厘清现状——清晰目标——迁善心态——计划行动——成果检视
教练技能：聆听——发问——区分——回应——检视
目前教练市场上存在非常多的“教练”在开展教练的时经常对客户围绕着以上的步骤提出各种各样的问题（教练技术是通过对被教练者提出有策略性和方向性的问题，向内挖掘其潜能，向外创造更多可能的过程），试图让客户自己做到“厘清现状——清晰目标——迁善心态——计划行动——成果检视”。
nlp教练技术强调另外一点就是，教练不会给你解决问题的答案，教练通过各种有效的问题，让你自己找到答案。
从以上的教练步骤和教练技能来看，是很不错的管理技术。但是如果没有现代管理理论（尤其是科学管理理论与行为管理理论相结合的现代管理理论）作为支撑，光靠一些所谓的教练工具（
北京NLP语言技巧、九型人格、360度回应等）是难以取得良好效果的。
厘清现状：涉及到个人的身心状态，生活的社会因素，组织的发展状况等。
清晰目标：涉及到个人的目标管理和组织的目标管理，这涉及到现代管理理论中的目标管理理论，而不是简单SMART个人目标制定的问题。
迁善心态：涉及到现代管理理论中的人性部分的组织行为心理理论，人的积极性也要跟组织的管理协调才能起到效果。
计划行动：涉及到现代管理理论中的组织战略、策略、计划、方案以及任务等问题。
成果检视：涉及到现代管理理论实践中的绩效考核理论和技术。
再看看——
聆听：听什么？除了听到个人的因素，有没有要听组织以及环境的因素？
发问：如果对现代管理理论没有深入研究和实践，如何问出“有效的”问题？
区分、回应、检视：又有那一项技术能离开现代管理理论的实践理论和经验作为基础？
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