关于
北京李中莹，我们前面介绍，过心智模式是每个人里面操控他思想与言行的核心部分，同时也操控一个人的情绪、身体语言、外表。心智模式是每个人对他世界的一个地图，每个人只能运用地图里可挖出来的道路，所以当一个地图呈现的道路少的时候，他的思想与言行的可能性就少了。
每个人内心最核心的心理状态，是根本操控他的世界，以至于他在这个世界里生活的质量。心智模式绝大部分是在潜意识，往往觉察产生思考就已经掉到思想模式里了。
没有觉察心智模式存在，以及提升的需要，很容易让一个人停留在无效的思想与行为状态里。
当管理层每一个人的心智模式都停留在负面、消极、落后的状态，就好像一张20年前的地图。面对困难时他们能找出的解决方法非常有限，甚至把今天做好都很吃力，因为他用的模式是20年前的，更不用说创新，更抓不住新的机会。在团队管理里，对每一个员工的激励，如只停留在文字上的鼓动，效果很有限，只有在心态改变后，人的思想行为才能改变。提升一个人的心智模式，就是最有效的心态的改变。
对于高层管理者，企业未来的发展，发展的高度，完全决定于他们的心智模式。心智模式并不是盲目的讯息，而是积极的，明确的，可以找出来办法的一种心理状态。把“积极”二字具体化，就是困难里总可以找到办法，对手做到的高度，我们不止能做到，而且能找到更多的动力去做，这些都是管理层所必备的素质。
《企业心智模式》课程是李中莹老师自
北京NLP专业执行师、
北京简快身心积极疗法之后推出的又一个专业课程。《企业心智模式》让我们更加的了解自己，了解我们的思维模式、心智模式，为什么我们经常会重复的犯错？我们如何与人沟通才能达到最好的效果？企业管理有什么方法？如何预测未来？如何了解员工的信念价值观？如何读人读心？如何消减情绪压力管理？......
这所有的问题将会在李中莹12天的《企业心智模式》里找到答案。12天的课程，环环相扣，每天都有独立的主题和环节，每天都有相应的技巧。每一天，李中莹老师都会设计一些技巧、练习，让我们得到一些收获，真正的收获。回家之后，那些技巧都是可以落地去实施的。
李中莹《NLP企业心智模式》课程大纲：
第一部分（4天）
第一天：读人读心的能力
1、2分钟内读懂对方的思维模式；
2、5分钟内让对方感觉跟你谈得来；
3、10分钟内了解对方性格的特质；
4、因上述而能聘请到更配合的员工；
5、可以有效引导对方从思想困境中解脱出来；
6、可以有效引导对方提升思维能力；
7、了解本人的思维模式及如何提升；
8、凭提升思维模式，大大改变记忆力、学习能力及思维组织能力；
9、成为一个更有效的演说者；
10、有更丰富的情感生活及人生质量。
第二天：情压管理的能力
1、1分钟内消减绝大部分事项带来的压力；
2、2分钟内消除本人内心的无力感，随时增添内心力量；
3、5分钟内消除事情带来的情绪；
4、在生产情绪的环境里，能保持平衡；
5、根本消除情绪之来源；
6、用对话快速消除对方情绪；
7、重新认识情绪及压力；
8、在发生过的事情李汲取营养，让内心放下；
9、更有效引导对方消除情绪与压力；
10、更有效提升管理模式及企业文化。
第三天：分析判断的能力
1、快速了解对方心态的操控因素，因而能更有效处理谈话或事情；
2、3分钟打破自困思维模式，心态出现突破式改变（对本人及对方同时有效）；3、在心态与思想上快速从辛苦、压力、困境转变为轻松、灵活、多招数的领导；4、因为上述，成为更高效率的领导。
第四天：领导者的智慧
1、身为团队领袖更精准省力的做出效果；
2、配合这效果目标的思维能力，待人处事能力及解决问题能力。
第二部分 （4天）
第五天：推动与说服的能力
1、更长远有效的推动及激励；
2、更轻松高效率的团队管理；
3、把枯燥的工作变得有吸引力；
4、更了解每个人的动力来源；
5、减少团队中的消极态度；
6、使团队有更大的和谐与凝聚力；
7、更精准有力的引导说话；
8、在非常时期如何维持团队的稳定性；
9、更少对抗的说服工作；
10、消除管理上的谬误；
11、了解团队管理的智慧，让你更轻松、更成功。
第六天：深度思维的能力
1、从说话了解一个人的思维盲点；
2、提升思维敏捷度；
3、更精准的语理逻辑；
4、有效引导对方从纠结状态解脱出来；
5、了解对方的深层需要；
6、发展出更有效率的思维网络；
7、提升大脑分析能力；
8、提升创新、解困、突破的思维能力。
第七天：沟通与人际的能力
1、做一个更真诚的人，并让对方感觉到你的真诚；
2、快速有效的沟通与人际技巧；
3、让不同背景与立场的人都愿意与你交流；
4、观察及现场取材的沟通技巧；
5、成为一个灵活受欢迎的沟通者；
6、不让本人或对方的情绪妨碍当下的沟通任务；
7、从外到内的变化，让别人愿意跟你交流；
8、发现你忽略了的93%的沟通能力。
第八天：管理团队的效率提升
1、成为一个更被尊敬、更具感召力的领袖；
2、创建有效的团队文化；
3、做一个有智慧的团队领袖，做更少效果更好；
4、有效驾驭团队里的系统动力。
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